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人,是引领企业成功的关键。现代企业已由产品竞争转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,过多的人才流失使民营企业队伍的稳定性和工作的连续性产生危机,影响了顾客满意度和忠诚度,也导致企业核心竞争力的下降和经营成本的增加。山西CG集团作为一家民营企业,做好员工流失管理已成为其人力资源管理中刻不容缓的问题,是使企业管理者能够对较高离职率的原因做出准确的判断,针对人才流失的原因实现优化管理,达到标本兼治的关键。文章对集团公司员工流失的原因,从公司机制、企业文化、薪酬绩效及员工培训四个方面进行了分析。针对以上原因,论文从建立良好的公司机制、有效的薪酬激励制度、健全完善的企业文化体系、适合完善的培训体系等方面提出了员工流失问题的解决对策。