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城市商业银行诞生于上世纪90年代中期，经过十多年市场经济的风雨洗礼，已经逐步发展壮大起来，但由于各城市商业银行所处环境不同，其发展具有很大差异。目前，我国金融体制改革正在不断向纵深发展，在国有商业银行股份制改造并上市、外资银行大量进入、农村信用社在优惠政策下加快改革的背景下，竞争的升级和企业自身素质的提高使得我国银行业的竞争转向战略层面，广大城市商业银行如何寻求更合理的市场定位和更科学的发展模式、如何制订符合自身条件的发展战略已成为人们十分关注的问题。
随着城市商业银行面临的外部竞争环境更加复杂，生存状态堪忧。为了更好地生存和发展，国内很多城市商业银行开始选择“沉下去”发展，把经营重心下沉到经营辖区内竞争压力相对较小的三、四线城市，寻找新的市场空间和发展机遇。离开大城市经营资源充沛但竞争激烈的环境，到竞争压力相对较小但资源也相对稀缺的小城市发展，正确选择和实施竞争战略，充分利用外部机会，有效发挥自身比较优势，提升核心竞争能力，实现可持续发展，是城市商业银行尤其是他们的那些小城市支行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。
本文以重庆银行黔江支行为研究对象，运用竞争战略的相关理论和研究成果，对重庆银行黔江支行所面临的竞争环境、外部环境、内部条件等方面进行分析。首先运用PEST分析法从宏观层面对中国银行业的政治、经济、社会和技术环境进行了分析;紧接着对中国银行业的发展情况进行了研究，从市场竞争态势分析了银行业的特点;然后本文通过SWOT模型为重庆银行黔江支行做出了战略选择，明确了以差异化为主的竞争战略，并从市场细分、市场定位、市场营销和战略支持等方面提出竞争战略实施的主要对策和具体措施。