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在国家大力发展经济、推进城市化进展背景下,必然带来建筑行业的飞速发展,同时行业竞争也越来越激烈,据统计近十年来的产值利润率只有3.5%左右。如何在实际项目中为企业创造效益,是每个工程成本管理人员的核心任务。论文从文献研究出发,收集查阅大量国内外关于BIM(Building Information Modeling)、EPC(Engineering,Procurement,Construction)及成本管理的相关资料,对论文涉及的主题均有了一定的了解;使用定性分析法,结合工作经验,从投标决策阶段、设计阶段、施工阶段,分析了国内成本管理领域存在的主要问题,研究并提出了运用BIM技术的解决方案,通过创新的“EPC+BIM”管理模式,提高EPC项目团队的决策效率,增强成本管理的合理性、科学性,降低EPC项目成本管理的风险,提高项目的效益水平。使用定量分析法,依托实际案例,给出EPC项目基于BIM技术解决成本管理问题的实际应用过程,通过项目实践证明应用BIM技术可大大提高工程量计算的精度和效率,以此达到成本管理的目标。本论文的主要研究成果如下:(1)EPC项目的投标决策阶段不同于传统模式,应用BIM技术,可以全面考虑项目外部条件,并对拟建项目相关信息进行可视化展示;同时通过之前积累,参考类似项目的设计、咨询、施工、管理等费用,为投标决策提供数据支持;通过创新的“EPC+BIM”管理模式,提高EPC项目团队的决策效率,增加投标报价的合理性、科学性,降低EPC项目前期工程成本管理的风险。(2)EPC模式下的设计阶段具有设计内容广、影响因素多、技术难度大等特点,因此,设计阶段成为控制工程成本的关键环节。而且,EPC项目往往采用固定总价合同,在设计阶段就确定合同价格,这就使得EPC项目成本管理中,设计阶段的龙头作用更加突显。应用BIM技术,可实现项目成本信息的集成与共享,为设计工作的开展提供较为全面、可靠的数据,可获得较为准确的成本结果。通过案例分析可知,钢筋总量3406吨,工程量绝对误差2.8吨,相对误差0.08%,精确程度在手算模式下几乎不可能做到。利用BIM模型计算工程成本,速度同样远远高于手算模式。同时,基于BIM模型可开展协同设计,对技术、经济统筹分析,从源头上实现对工程总投资的控制,提高设计阶段工程成本管理的成效。(3)EPC项目的施工阶段,应用BIM技术进行成本管理,应发挥EPC管理优势,保证模型由各阶段共同建立、使用,同时项目信息保存在同一模型中,根据项目进展添加、更新相关数据,使得成本信息具有完整性、唯一性和及时性,可最大程度发挥BIM应用价值,提高项目成本信息的可复用性,从而实现有效的成本管理。以案例项目为例,应用BIM模型控制分包单位的工程量,从施工阶段的第一期工程进度款的计量开始,就使用BIM模型导出的工程量控制分包的施工图数量,BIM模型导出的累计量就是分包结算量,从而很好的控制了分包单位的成本,而对分包单位采用的是工程量清单计价模式,从而大大减少了总承包方的风险,提高了成本管理的效益。由此可以得出结论:应用BIM技术可以解决传统成本管理的部分难题,提升EPC项目成本管理水平,提高EPC项目总承包方的效益,从而增强企业的综合竞争力。