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自2006年以来，并购重组已经成为我国调整经济结构和优化配置资源的重要推手，在我国企业发展中发挥的作用越来越明显。然而，并购之路从来不是一帆风顺的，很多并购往往都是以失败而告终。怎么才能让并购为企业创造价值，这是每个企业并购都面临的问题。以往的并购价值创造研究主要集中于并购活动是否创造价值，并购的某一个活动如并购准备、并购整合的介绍或是与并购价值创造相关的某一个因素和某几个因素的研究，对并购创造价值机理的研究并不多。本文以美的集团并购(2004年开始并购华凌，荣事达，2008年并购小天鹅，2010年底基本完成对三家企业的整合)为例来寻找美的集团并购如何创造价值，希望通过研究发现美的集团并购价值创造的机理，为今后企业并购可以提供借鉴意义。
本文是作者在阅读了大量文献的基础上，通过各种途径综合收集相关信息，整理分析得到美的集团并购的价值创造机理，指出并购活动各个阶段是如何相互影响，使并购产生协同效应，从而为企业创造价值，并且强调了并购中精确锁定目标企业、合理控制收购价格和有效整合目标企业是实现企业并购价值创造的关键。
文章首先介绍了前人相关的并购的价值创造研究成果以及并购和价值创造的相关理论，为案例研究提供理论基础。第三章主要介绍了家电行业背景和美的集团的并购活动，为案例研究提供了一个客观的事实。
第四章是文章的重点，作者发现重视三个阶段的活动和活动中的某些因素可以帮助企业进行成功并购，获得并购的协同效应，从而为企业创造价值。在此基础上，进一步得出了美的集团的价值创造机理。具体来说，本章介绍了美的集团的并购动因、有效的并购活动和并购的价值创造结果。强调了实现企业并购价值创造的关键在于精确锁定目标企业、合理控制收购价格和长时间有效整合目标企业。其中，锁定关键目标企业后要进行充分的尽职调查，并对企业自身的的并购能力进行评估;对目标企业的评估应引入企业战略因素。在研究的基础上，提出了并购增加企业价值的机理，得出了美的集团价值创造的机理图。
第五章是结论与展望，提出了文章研究结果，并且对未来研究可以丰富的内容做出了相应的说明。