H集团公司财务管控分析

• 作 者: 张英
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 企业集团 财务管控 预算管理 内部控制

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,随着世界一体化趋势的日益加强,如何建立与经济全球化和多元文化的企业集团发展模式相适应的组织、财务架构,越来越受到人们的关注。探讨如何建立、健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式在这个时期显得尤其重要。本文以行业内比较有代表性的H集团公司为研究对象,借鉴国内外的研究成果,结合企业的实际情况,采用文献综述、理论联系实际、案例分析的方法,在分析H集团公司财务管控现状的基础上,提出了相应的改进措施,对H集团公司财务管理水平的提高具有参考和借鉴意义。本文的行文逻辑主要是采用了演绎法,首先介绍了国内外对集团财务管控的研究概况以及本文拟采用的研究思路及方法,接下阐述了企业集团财务管控的相关理论;结合到实际,主要分析了我国企业集团财务管控现状,指出了其中存在的普遍弊端;最后结合H集团公司的案例,提出问题、分析问题、解决问题。文章从H集团公司目前面临的内部财务管控环境入手,然后从总部定位、财务管控目标引出H集团公司的财务管控现状,指出其中存在的问题,为分析解决问题提供了思路,便于对症下药,对H集团公司财务管控体系提出有针对性的改进建议,指出要从财务人员管理、资金集中管理、预算绩效管理、投资融资管理、财务信息化管理、内部控制与风险管理等六个方面来提升集团财务管控水平。