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企业要想取得长足的发展和进步，要保持长久的竞争力，必须要拥有一套科学和标准化的人力资源管理制度，特别是有助于人才激励的人力资源管理制度。因为，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容，是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。由此可以说员工激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好员工激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 成都HY有限公司(以下简称“HY公司”)始建于2000年。公司在管理中从投资方引进了全套的生产管理制度，几个重要部门的经理由投资方管理人员担任。从投资方引入的管理制度在系统性和科学性方面都有良好的借鉴意义，为公司的管理规范性奠定了良好的基础。不过，在实际操作中由于公司缺乏有经验的人员，也有一些好的制度在操作中没有得到正确的贯彻执行，因而未达到应有的效果。通过分析，公司发现一定程度上，激励管理已成为HY公司发展的瓶颈，为了企业的发展、竞争能力的提高，解决激励管理中存在的问题势在必行。 本文立足于HY公司的人力资源管理中激励管理制度的实际运行情况，从员工激励的角度对该公司的激励管理制度进行全面分析，对其可借鉴性和不足之处分别加以分析，并就如何改进公司现有激励管理制度的激励性提出了对策与建议，分析阐述能够对其具有借鉴意义。 本文在内容上共分为五个部分，第一部分为绪论，该部分对激励的含义进行了解释，综合阐述了几种常见的激励理论，并概括介绍了HY公司的基本情况。在第二、三、四部分，文章结合运用各种激励理论，分别从绩效激励管理、薪酬激励管理、员工培训激励管理等方面对HY公司人力资源管理制度的激励管理现状及存在的问题进行分析，并提出适合公司发展战略需要的改进建议。第五部分对其他激励方式进行分析，同时指出，激励政策需要结合企业的战略，并需要根据员工的需求不断改进。 总之，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段，灵活的