【摘 要】
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中国T公司是2014年7月15日成立,由国资委和工信部主导,中国YD、中国LT和中国DX三家国内通信运营商共同出资,旨在减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设,提高行业投资
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中国T公司是2014年7月15日成立,由国资委和工信部主导,中国YD、中国LT和中国DX三家国内通信运营商共同出资,旨在减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设,提高行业投资效率,进一步提高电信基础设施共建共享水平,缓解基站选址难的问题,增强企业集约型发展的内生动力,从机制上进一步促进节约资源和环境保护。郑州T公司作为中国T公司的地市子公司,成立于2014年12月25日,在日常的生产经营过程中,随着三家运营商的工程项目需求的不断增多,项目之间的资源冲突造成的工期混乱严重制约着公司的发展,如何在人员数量有限的情况下,有效地利用多项目管理对公司进行优化,是T公司面临的重要问题。本文通过以当前社会与企业项目管理运用为背景,重点着眼于关键链项目管理法,系统地研究了T公司多项目管理在项目进度与资源配置中的管理模式与管理流程,并对实施效果做了评价。本文首先通过对T公司的项目管理现状的总结分析,详细描述了T公司当前在多项目交错的情况下,所面临的四大问题。接着,在建立多项目管理办公室的基础上,通过对关键链项目的评估,用三点估算法求得项目中各个任务的可能完工时间,以模拟评价法算得相关项目的优先级,以ACTIM的启发式算法得到了最初与最终的关键链,通过位置权重系数与风险弹性系数求得项目关键链的项目缓冲与汇接缓冲。在此基础之上,对T公司在基于关键链法的多项目管理实施中的效果和问题进行总结和分析。最后,基于T公司多项目管理的模式,提供信息平台系统保障、项目后评估保障体系和风险管理等三个方面的保障策略。本文不仅为T公司提供了多项目交叉管理当中资源与优先级管理的配置方案,对今后T公司成为更加全面的多功能资产管理公司,承接多方面项目需求提供了潜在的可能。
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