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半导体存储器是一种在电子产品中存储数据的重要元器件。飞索半导体公司是目前最大的NOR闪存存储器供应商,但公司连续四年运营亏损。本文以该公司为例,在作者可以获取的信息范围内,运用MBA学习期间学到的战略管理知识体系,研究制定公司层发展战略。可为现有战略的调整提供参考,并为发展中的中国半导体企业提供借鉴,充分认识行业内竞争对企业发展的影响,及早建立持久竞争优势。本文分八章。第一章介绍了本课题的背景和意义,以及研究方法、论文框架。第二章主要介绍半导体产品分类、市场规模。飞索公司的发展历史,及主要竞争对手恒忆半导体公司和三星电子公司的业务状况。第三章和第四章分别剖析飞索公司所处的外部环境和企业的内部环境。用PEST方法分析,半导体存储行业是一个市场总需求持续增长的行业;从产品的特质来看,是价格弹性小的产品,行业处于早期成熟阶段;目前产品的通用性非常明显,竞争激烈导致生产半导体存储器的企业获利困难。通过定量评估,飞索公司处于一个比较有利的外部环境中。在企业内部环境方面,剖析了公司是NOR闪存的最大供应商,具有成本领先的专利技术、再建新晶圆厂优势资产和生产技术能力。描述了公司业务状况、商业模式和比较孱弱的财务状况,以及重要的收购和投资活动。第五章介绍飞索公司行业竞争、价值系统和企业价值链环节。通过行业竞争五力分析,发现发展战略困境在于行业内竞争和顾客议价能力导致获利能力较低。然后从价值系统分析买方价值,在于帮助下游客户实现产品创新。从公司价值链分析创造价值的主要环节,通过外包生产,加强研发设计和销售服务环节适合飞索公司发展的选择。第六章阐述飞索半导体发展战略的制定过程。利用战略地位与行动矩阵分析目前适合采用防御战略。用SWOT的方法来分析公司内外环境,提出公司将创造利润的环节从生产制造转移到研发设计和销售服务,加强外包管理来保证生产经营。建议差异化竞争战略和相关多元化经营战略。具体给出了安全数据应用、互联网电脑应用的差异化业务战略和进入NAND闪存和IP许可业务的相关多元化业务战略。第七章对确定的公司发展战略实施作了论述。包括识别实施需要的资源和组织能力,如何建立、管理组织。对战略实施评估和调整建议采用反馈控制模型,介绍了各模块的操作方法,并特别对价值评估介绍了平衡记分法的框架。第八章总结本文的主要结论,提出了文章的局限性,并介绍笔者未来将对本文延续的研究课题。