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随着世界经济一体化进程逐渐加剧，国外品牌纷纷进入中国市场，国内服装行业市场竞争日趋激烈。2008年下半年，全球经济危机袭来，中国经济环境也遭到了重创，服装行业受经济大环境影响尤其明显。国内许多中小服装生产公司面临倒闭和破产的威胁。对于中国的服装行业来说，如何提高产品市场核心竞争力和社会知名度，立足国内，迈向国际，成为国内服装品牌的当务之急。 LL（中国）有限公司(以下简称:LL公司或LL)是中国服装行业的引领者。LL公司成立于1987年，它在国内首推“商务休闲”男装概念，在已是血红厮杀的商务、休闲市场上，寻得一片蓝海。经历二十余年的苦心经营，LL已成长成为一家集产品设计、研发、生产、营销为一体;形成商务正装、时尚休闲、商务休闲、运动系列四大产品板块;旗下拥有主流品牌LILANZ与以年轻族群为主流客户群体的副牌—L2;固定资产逾十亿元，设分公司32家，另有三家海外办事机构，年营业额超15亿元人民币;2674家零售店构成的销售网络遍及全国31个省份、自治区、直辖市，总店面积达28.9万平方米的全国知名男装品牌。2008年LL蝉联《福布斯》评出的“中国最具潜力之中小企业”称号。2009年，LL成为内地男装品牌在香港挂牌上市的先行者，成功实现资本升级，正式竞逐国际资本市场。LL公司凭借原创的独特设计能力、打破同质化的格局、独特创意成为阶段性不可替代适时品，不断与时俱进，深化品牌延伸力，根据品牌核心“广、深、宽”实现战略性的实操策略，使得其成为中国服装行业的领跑者。本文对LL（中国）有限公司的差异化发展战略进行研究，可以了解服装行业的国内标杆企业整体发展的全方位特质，明确其战略地位。在此基础上，本文又提出了公司层面的战略，以丰富和提升LL（中国）有限公司的产品文化价值，使得LL在国际服装品牌中逐渐凸显其中国特色，并占有一席之地。另一方面，本文的研究结合了LL（中国）有限公司的企业文化与公司战略，这样就使得LL（中国）有限公司的企业文化能贯穿于公司战略之中，LL（中国）有限公司“简约，而不简单”的文化理念使部门与部门之间的沟通变得简单化，使工作效率不断地提升。 本论文共六章。第一章是引言部分，介绍了选题背景和研究意义、并简述了研究的目的和主要方法，以及文章的基本思路和框架结构。第二章是文献综述部分，分别介绍了“战略”一词的含义、经济领域对“战略”的研究，以及差异化战略的概念和作用。第三章着重分析了中国男装行业的现状，并对LL（中国）有限公司进行扼要介绍。第四章是LL公司的内外部环境分析，本章和下一章是本文的重中之重。首先，利用PEST分析模型从政策、经济、社会、技术四个方面分析了LL公司的所处的大环境。其次，利用SWOT分析工具对LL公司的内部优势、劣势，外部机会、威胁进行了系统的分析。然后，基于SWOT分析的结果，提出四种战略选择的组合。接下来，分别利用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对LL公司的内外部因素进行了整体分析。第五章是LL公司差异化战略及实施。本章从公司层、职能层、业务层三个层次上提出了LL公司的差异化竞争战略，并给出了具体的实施措施。第六章是结论与展望。