金融危机背景下基于价值创造的房地产企业战略选择——以YT集团为例

• 作 者: 石永康
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2009年期

在我国房地产行业已经处在“过冬期”的紧要关头,金融危机也给我国房地产企业带来难以预料的不利影响。此时我国的绝大多数房地产企业都需要通过战略调整以适应外部环境带来的负面影响,或者通过重新的战略选择从容面对外部环境的变化,不仅要“活下来”还要尽可能的“活得好”。因此,在金融危机的背景下运用怎样分析框架帮助企业进行战略选择就成为一个对我国房地产企业具有普遍实践意义的课题。　　
本文首先从企业竞争优势、价值创造、价值链理论、房地产及房地产业的研究入手,梳理出房地产开发型、物业持有型、融资投资型三类不同房地产业务的价值链。其次,通过从市场容量、土地资源、金融信贷、房地产价格、商品住宅空置率、市场供需平衡等多方面对我国房地产业现状进行了分析。再次,从对金融危机基础知识回顾的基础上,分析了金融危机对我国经济的整体影响以及金融危机对我国房地产行业影响,并对金融危机下我国房地产企业的应对策略、可采取的战略选择以及战略选择应注重价值创造进行了分析。最后,通过综合运用PEST、五力模型分析考核的基础上,有效整合出基于价值创造的房地产企业战略选择分析框架。　　
根据以上研究结论(分析框架),运用本文中阐述的理论和方法,对深圳YT集团战略选择进行了实证研究,提出了在金融危机背景下基于价值创造的YT集团战略选择及战略实施行动的对策建议。