论文部分内容阅读
经济全球化持续深入发展,全球范围内的产业结构调整和资本要素流动更为快速和广泛,面对艰难复苏的世界经济和错综复杂的地域政治关系格局,企业国际化经营战略已经成为我国实现产业结构调整、经济总量增长和综合国力提升的重要动力。本文从汉威公司所处卫生用品行业的现状分析入手,提出了研究国际化战略的意义,即应对国际市场竞争威胁和全面整合各项资源的需要,对中小民营企业的国际化具有很好的借鉴和指导意义。本文首先,对国际化经营的定义进行了重新的解析;总结和归纳了现有文献研究的成果,对企业国际化的阶段理论、战略理论和竞争战略管理理论进行了详细的论述;以及对国际化战略研究的动因、环境因素和市场进入方式分别做了理论上的解释。其次,介绍了汉威公司国际化的三个主要阶段即探索期、高速发展期和成熟期具体的国际化表现形式;采用PEST分析方法对汉威公司国际化经营战略的外部环境进行了分析;从生产能力、人力资源、品牌影响力、研发能力四方面对汉威公司国际化经营战略的内部环境进行了分析;与此同时,分析了汉威公司国际化战略存在的主要问题:国际化人才准备不足,技术创新力度不够,国际化营销渠道和平台不健全,缺失国际化企业文化的建设,境外投融资困难,提出汉威公司在国际化经营战略要取长补短,发挥自己的比较优势。第三,从国际化经营的战略动因入手,即战略伙伴合作的需要、转移国内产品的同质化竞争的需要、中国加入WTO的影响、寻找低成本制造资源,积累国际化经营经验的需要、政府的政策导向、企业家精神的影响,阐述了汉威公司国际化经营战略的选择,主要包括重组公司组织架构;划分海外营销重点区域;设立全球采购中心;建立组装工厂等,并通过前述的分析得出了汉威公司国际化经营战略的市场进入方式。最后,对提出的国际化经营战略的四步骤分别作了具体的实施建议,即组织架构重组、划分海外营销重点区域,设立全球采购中心,成立海外生产基地。