论文部分内容阅读
对于建筑公司人力资源开发与管理这一重要环节来说,绩效考核是其最重要的基础组成,也是公司承上启下的关键支柱。而事关员工的绩效考核要建立在系统、科学、公平的原则上,才能真正地使得公司得到有效地发展。本文以RZHY建筑公司的绩效考核体系为研究对象,在原有系统的基础上进一步作出了改进,同时也一定程度上为别的建筑机构提供了在绩效考核体系方面的参考。本文基于文献分析法等研究方法,以RZHY建筑公司绩效考核为研究对象,通过对绩效考核概念、原则、方法等相关知识的介绍,建构本文的理论基础,其分析RZHY建筑公司的概况,并重点对公司绩效考核的现状进行分析,指出其存在的问题和缺陷,同时,针对现有公司绩效考核的诸多问题,从公司、部门、员工三个层次对绩效考核体系进行了改进。本文首先概述了企业绩效的概念、绩效考核的含义、绩效考核的作用,梳理平衡计分卡的概念、特征及过程,为本文研究奠定理论基础;其次,在对RZHY建筑公司绩效考核现状分析基础上基于调查分析法探究公司绩效考核现存问题;再者,基于平衡计分卡从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个维度构建RZHY建筑公司绩效考核指标体系,确定指标权重,构建公司及部门平衡计分卡;最后,从提高绩效考核重视度、明确绩效考核职责等方面提出RZHY建筑公司绩效考核体系优化保障措施。本文研究主要创新之处在于应用平衡计分卡进行RZHY建筑公司绩效考核体系优化设计,将平衡计分卡理论与现代企业绩效考核实践结合,一方面提高RZHY建筑公司绩效考核实施效果,另一方面丰富基于平衡计分卡的绩效考核理论,为我国其他同类企业绩效考核体系优化提供一定的借鉴意义。