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随着全球经济一体化的发展,外贸企业传统的经营模式已经无法适应不断变化的市场需求,单一的成本节约策略只会形成行业竞争的恶性循环。因此,不少公司已经开始寻求新的管理模式以突破持续发展的瓶颈。供应链管理是企业提高供应链效率、发挥优势的必由之路,而供应商作为供应链管理体系的源头,对其进行有效管理是公司发展至关重要的环节。A外贸公司是从事产品开发设计、采购、大量生产和质量控制的外贸型公司,以优良的品质和完善的服务取得了客户的信赖和支持。但是,公司在日常经营运作中缺乏对供应商进行有效的沟通和管理,逐渐出现采购成本上升、产品质量下降以及业绩下滑等严重问题。针对A公司的问题,本文首先根据竞争环境分析,确立该公司以相对低成本竞争优势以及对客户需求保持快速反应为发展目标。从分析供应商管理现状入手,通过访谈和问卷调查,分析诊断其在供应商管理方面存在的普遍问题及原因,然后使用波士顿四象限分析法识别其需要改进的四个关键环节为:供应商选择、供应商分类、供应商关系管理和信息共享。接着,组织专家团队评价和总结现有的供应商数据以获取更有效的供应商筛选指标,运用AHP层次分析法选择最优供应商;并运用供应细分的矩阵法对供应商进行了分类;针对不同类型的供应商进行有效的关系管理,以构建长期稳定的合作模式;在此基础上,建立与供应商信息共享的平台,加大信息共享激励的力度等一系列优化策略。最后制定了优化策略的实施保障计划,包括实施过程控制、实施的开展、效能审核以及持续改进四个方面,以确保相关措施能够有序、顺利开展,使A公司的供应商管理现状得以持续改善,逐步实现其供应商管理的有效变革。本文基于对供应链管理理论的研究,深入分析一家典型的外贸采购公司的供应商管理现状,详细阐述其存在的核心问题,然后结合定性和定量分析方法进行剖析并形成供应商管理的优化策略。希望能够改善该公司供应商管理效益从而提升竞争能力,同时亦希望为类似公司的供应商管理优化提供一些有意义的实用性参考。