独立学院内部管理体制构建研究

• 作 者: 孙学斋
• 出 处: 中国石油大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 独立学院 管理体制 管理理念 办学机制

为满足中国高等教育大众化需求应运而生的独立学院,已成为我国国民高等教育系列的重要组成部分。它以其投资主体的多元化、办学机制和办学模式的创新性开辟了中国高等教育发展的新路。它的迅速发展,有效缓解了社会对高等教育需求与教育资源不足之间的矛盾,为社会输送了大批急需的实用型人才。作为新生事物,独立学院是在实践中摸索前进的,难免出现发展过程中的曲折和矛盾。问题的表现是多方位的,既有管理理念的因循守旧和创新意识的淡漠,又有领导体制的不完善和组织管理机构的臃肿,还有师资队伍不稳定、资金运作不规范、教学质量监控体系不健全、学生管理力度不够等具体问题,这些问题不同程度地滞迟了独立学院的发展步伐。问题存在的根源既有主观方面的认识问题,也有内部管理体制落后的客观制约。因此,解放思想,在实践中不断深入探讨研究独立学院内部管理体制建设中的问题,理清发展思路,制定应对之策,对于提高独立学院的办学质量、社会声誉,促进独立学院持续、健康、和谐发展有着重要的理论和实践意义。本文在简要回顾总结独立学院发展历程的基础上,依据现代管理理论,就独立学院领导体制、组织机构、人事管理、财务管理、教育教学管理等方面的现状进行了客观分析,提出了完善独立学院内部管理体制的指导思想,确立了独立学院内部管理体制建设的目标、原则和基本思路,并以中国石油大学胜利学院为例,进行了实证分析。期望通过独立学院内部管理体制的改革创新,建立真正的董事会领导下的院长负责制,精简机构,压扁管理层,提高管理质量和效率;凭借灵活的资金运作机制和用人机制,拓宽资金来源渠道,建立稳定的专兼结合的师资队伍和学生工作队伍,确保资金运作的效益,不断提高教育教学质量,为社会培养更多高素质的应用型人才,实现独立学院的可持续发展。