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随着经济全球化、信息全球化的深入,以水泵为代表的制造型企业之间的全球化竞争也越演越烈,全球各家泵业公司之间直面的竞争也逐渐延伸到由泵业公司为代表的供应链之间的竞争,因而让采购与供应管理在企业运营中所起的作用显得尤为重要。总部位于美国印第安拉州的F公司成立于1944年,经过半个多世纪的发展,如今已成长为世界上井用潜水电机领域的领头企业。F公司自2004年开始拓展业务进入水泵行业,通过自主研发和陆续收购各种水泵企业,短短十年左右时间,迅速成长为污水泵、喷射泵、花园泵、排污泵等多种水泵的专业制造商。成功的产品战略和市场战略,让F公司迅速在全球水泵市场上赢得较强的竞争优势。从建立之初专注于井用潜水电机的制造,到近几年内步入水泵领域而接连收购各类水泵企业,F公司对市场需求和产品投放有着敏锐的把控能力,这让F公司新品水泵的研发和企业收购活动接连取得成功,因而让F公司的水泵业务在强手如林的全球市场迅速成长起来。但是多年来F公司对组织内采购供应管理却缺少关注,随着公司业务的扩张,规模的扩大,与采购供应相关的问题逐渐暴露出来。本文从F公司众多采购的零部件中铸件类产品的采购着眼,针对其中多品种小批量铸件的采购现状和存在问题,结合与采购相关的精益管理理论深入进行分析,找出采购供应问题背后的原因所在,并针对这些问题列出对应的解决方案。在本文的第一章,简要描述了水泵行业的发展历程和产品差异化趋势下水泵企业所面临的共性问题,对本文的研究背景,研究目的和意义进行了阐述。在第二章中,对采购与供应职能的发展作了简要回顾,并对精益管理理论、采购风险与产品影响力关系等论文中分析研究问题时需要用到的理论和工具进行了概述。第三章中,首先介绍了F公司由潜水电机起家然后拓展业务转向水泵行业的发展概况,当前的采购组织架构以及采购物料的分布及其管理现状,然后着重针对铸件类的采购作了分析说明,阐述铸件供应商在全球的分布情况和不同材料铸件的采购现状,对铸件采购中出现的问题表现进行描述,指出多品种小批量铸件采购中面临的具体问题,最后针对每一个问题点进行详细分析,找出问题产生的原因。在第四章中,运用在第二章中述及的采购供应管理理论,精益管理思想,针对每一个暴露的问题有针对性地提出解决方案。陈述解决方案实施后对存在问题产生的初步效果,以及展望其中正在实施方案的未来效用。在第五章中,对本文进行总结,指出在日益激烈的全球竞争环境下采购与供应管理在企业运营中扮演的重要角色,以及在精益管理思想指导下持续改善在帮助供应商和企业自身实现互惠双赢的重要性,提出在论文写作过程中的一些额外的思考。