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改革开放以来，经过近30年的发展，我国建筑陶瓷产业发展迅猛，出现了广东、山东、福建、四川、江西等几大建筑陶瓷产区，中国也成为国际上建筑陶瓷生产和出口大国。但是，由于长期受落后生产方式和管理方式的制约，我国建筑陶瓷产业与意大利、西班牙等先进国家相比仍存在较大差距，主要体现在:技术和产品缺乏创新、缺乏国际品牌、出口利润低。同时，我国陶瓷企业正面临着原料、能源、环保、出口贸易环境等问题的严峻挑战，主要表现在以下几个方面:一是原料制约日益显现，二是能源瓶颈制约加剧，三是环保压力越来越大，四是出口障碍渐生渐长。 佛山是中国重要的陶瓷产业基地，是中国建陶的生产、技术中心、信息中心和重要的陶瓷集散地。经过20多年的发展，已形成自己独特的优势，在中国建陶业中处于领先地位。但是，佛山建陶业也存在不少问题，特别是中小建筑陶瓷企业，近几年不少纷纷关闭，究其原因，除了不能适应外界环境和政策不断变化的客观因素之外，最主要还是这些中小企业没有建立一套能适应环境变化的可持续发展战略体系，如何适应新的国际国内形势，顺应佛山整体产业发展政策和趋势。所以建立一套长期的适合自己发展的战略体系，是摆在佛山中小建筑陶瓷企业面前的重要课题。 本文力求通过理论和实际案例研究，结合自己在工作中经验和教训，从企业发展战略的角度出发，尝试探索一种适合佛山中小建筑陶瓷企业的的发展战略体系，重点是在可持续发展、经营战略、竞争战略以及职能战略进行阐述，旨在提供现代发展战略理念、思路、框架，不追求过于细节化的战略计划和执行研究。 本文首先对国际国内建筑陶瓷产业发展的现状，问题和发展趋势进行了阐述，然后回顾现代产业集群、区域经济和战略管理理论，尝试多种研究工具（如企业生命周期、关键因素、SWOT等）方法，结合佛山市唯格瓷砖有限责任公司具体案例，探索适合佛山中小建筑陶瓷产业发展的战略体系，最后一部分是将论文结果进行小结，同时提出文章本身存在的不足和今后的研究趋势和方向。