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小额贷款公司作为2008年底以来在大连地区出现的一类新生金融企业,正处于蓬’勃发展时期。从2008年底第一批4家小额贷款公司的成立,到截止今年8月30日的32家,发展速度之快,加速了市场竞争,已经打破了试点初期的小额贷款公司子行业和商业银行子行业之间的竞争格局,转而进入了小额贷款公司子行业的内部企业之间的市场竞争。如何确立单个小额贷款公司自身竞争战略,发挥特色优势,打造差异化市场定位,已成为每一个新生小额贷款公司面临的重大课题。但是由于目前小额贷款公司发展尚处于新兴阶段,国内传统的针对小额贷款行业及小额贷款公司这一新生经济体的研究,往往停留在政策层面、制度层面或行业性出路方面,但对于小额贷款公司实际经营管理中遇到的诸多问题,如产品设计、市场拓展、利率定价、人力资源、财务管理等都没有细化性研究,尤其对于单一小额贷款公司的竞争战略研究方面,未见阐述。本课题即运用现有的战略管理理论、SWOT分析模型等,但并不拘泥于传统理论基础,强调调研和实践,将有利于完善和发展针对区域性小额贷款公司的市场竞争战略和各职能性战略方案的确定思路。本文以JL小额贷款公司这个大连地区第三批成立的总计第22家新兴小额贷款公司为研究主体,以该企业业务发展现状及目标为研究对象,剖析该企业在业务发展中存在的问题,针对市场环境的现状和发展变化,运用企业战略管理理论及SWOT分析方法,对制定科学的市场竞争战略进行探讨。通过本课题的研究与实践,其一,可以总结并形成针对JL小额贷款公司实际的竞争战略方案,促进企业快速规模化发展；其二,可以探索包括JL小额贷款公司在内的大连地区小额贷款公司行业的整体发展方向和趋势,为现有或新成立小额贷款公司做好展望性规划；其三,也可解决适应大连地区小额贷款公司实际的创新性产品、风险控制流程、人力资源管理模式及市场化的利率形成机制等问题,形成一套行业内可借鉴的模式和方法。本文共分为五个部分：第一部分为绪论；第二部分为外部环境分析；第三部分为内部环境分析；第四部分为竞争战略的确定；第五部分为各种部门职能战略及控制措施的确定。