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优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。SCT 公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。 本文旨在伟大宏愿引领下,对 SCT 公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索 SCT 公司的核心文化,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。 本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大 EMBA 学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历,本人有对 SCT 公司进行深入调研和访谈的实践活动,故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。 本文的基本思路和逻辑结构: 第一章、首先讨论什么是企业文化,明确作为 SCT 公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化的内涵、企业文化的基本内容、企业文化的设计原则入手,并形成相关结论来指导 SCT 公司的文化建设。 第二章、针对 SCT 公司的现状,开宗明义,提出为什么要构建企业文化,对国内外企业的文化进行比较分析得出企业文化是企业长寿的根本,总结出优秀的公司都重视企业文化,为 SCT 公司构建企业文化提供了理论和实证依据。 第三章、对 SCT 公司的文化现状进行诊断分析得出相关结论。 第四章、基于前面三章对企业文化的认知和诊断分析,得出如何2构建 SCT 公司的文化。提出以“人为本、法为准、德为先”为核心价值观,搭建企业宗旨(使命)、愿景、精神等理念文化体系,在理念文化体系的指导和支撑下,设计视觉形象,执行相应文化活动,形成一套行之有效的文化实施方案,文中对企业的核心价值观的选择和差异化进行了充分的论述,站在传承历史文化,符合科学发展观,和适应现代管理思想的高度对其进行充分的阐述,并提出相应的实施方案,具有较强的操作性。关键词:企业文化; SCT 公司; 实施方案