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所谓精益生产,是一组活动的集合,它包括了系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革。它的宗旨是利用最少量的库存的原材料、在制品以及产成品实现大批量生产,并能使生产过程中一切无用、不增值的东西被精简。通过对目前全球生产体系的研究,过去那种大量生产方式与单件生产方式必将被精益生产方式所代替。精益生产方式必将成为全球制造业的主导生产方式。就我国制造业目前来讲,虽然潜力巨大,但是发展相对落后,要想成为全球制造业的强国,还有漫长一段路要走。为了紧跟世界制造业的发展潮流,我国制造型企业应从实际情况出发,学习和利用先进的精益生产理论,这对于我国制造型企业有着重要的现实意义。本文首先以精益生产的相关理论为基础,回顾了精益思想的发展历程,分析其发展特点。其后以南方某制药企业H公司为例,介绍了我国制药行业的现状和未来发展趋势以及H公司在生产运营中存在的问题。H公司是一个生产制造企业,生产系统的投入是企业资源投入最大的环节。生产运营流程的每一个环节,物料的采购与投入、生产设备、人工投入、管理费用等,都会对企业的成本和效率产生直接的影响。利用精益理论分析H公司在生产运营过程中产生的七种浪费,提出了“以销售预测为龙头、用MRP编制生产计划、以科学的采购供应作保证”的一体化改进策略。最后,考虑到H公司降低物流运输成本的要求,在改进策略中融入供应链管理的思想。精益生产理论向由供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中延伸。联系H公司的实际情况对其未来发展提出了企业文化支持的建议。优秀的企业文化能让生产系统始终健康而积极地面对纷繁多变的局面;其中对精益管理思想的更深入渗透,能够使H制药公司获得更高的收益,更低的成本,更强的竞争优势,更广阔的发展空间。