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随着全球经济的发展和中国经济的不断向前推动,全球专业无线通信领域呈现出广阔的发展空间。这是高新技术企业海能达通信股份有限公司发展的关键时期,也是海能达做大做强面临的重要机遇,因此研究、制定合理的公司发展战略是海能达的当务之急。本文在综合评论高新技术企业发展战略理论和方法的基础上,将深圳高新技术企业海能达作为研究对象,综合研究其发展战略。本文通过PEST分析和五力模型对海能达的宏观环境,包括对政治、经济、科技、文化、社会与物质,自然地理等因素进行分析,对行业环境,包括对新进入者的威胁,内竞争对手的威胁、替代品的威胁等外部环境进行全面的分析,然后对海能达内部的组织机构、企业文化、生产能力、研发能力、营销能力、财务能力、人力资源能力等方面进行进一步剖析。在此基础上,本文通过SWOT分析进一步探讨了海能达发展战略的制定与选择,以公司的愿景、使命为指引,在进一步分析的基础上,选定了海能达的差异化经营战略。最后探讨了海能达公司战略实施的主要举措,说明海能达必将成为全球最具价值的专业通信设备与服务提供商。本文以海能达通信股份有限公司为研究对象,以制定公司的经营级战略为目标,对公司的相关业务的战略进行深度研究,同时,希望本文的研究对其他高新技术企业的发展战略具有一定的借鉴作用。