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良好的企业环境不仅反映企业经营状况,同时也能反映出企业的文明程度和素质高低。由于年代久远,沈飞公司部分区域存在破损等现象,已严重影响企业形象,同时为迎接中航工业6S银牌晋级审核,要求沈飞公司在短时间内完成环境改造工作。因此,如何能在不影响科研生产的同时,保证项目按照规定的期限保质保量的完成已经成为沈飞公司面临的课题。本文以项目管理理论为基础,选取适当技术方法,结合沈飞厂区环境改造项目实际,通过进一步明确项目的范围,对沈飞厂区环境改造项目的进度计划和控制进行重点研究和论述,保证计划准确;同时在项目实施过程中涉及控制点,并在组织和制定等方面采取有效措施保障了改造项目的顺利完工。本文主要从以下三方面开展研究及实践:(1)本项目采取层次分解法、工作分解结构图(WBS)等多种项目管理方法,确定环境改造项目项目内容并分解项目工作。(2)利用甘特图、里程碑计划等工具分析和编制厂区环境改造项目进度计划。(3)分析影响进度因素,从组织、资源等方面创建保障措施,提出相应的解决方案和偏差管理办法。通过本论文研究,在有效实现沈飞厂区环境改造项目进度目标的同时,创新提出进度管理的举措和办法,为其他单位开展相关工作提供有益参考。