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随着经济全球化、信息技术和网络技术的发展,新经济时代已经来临,并带来了许多全新的机遇和挑战。随着全球化竞争的加剧,经营领域的竞争日益激烈,从过去单纯的产品质量竞争扩大到成本、价格、服务方面的竞争,竞争的加剧、管理链条的延长迫切需要企业在管理方法和工具上做出调整,以适应国际经营项目管理日益明细化的要求。形成并发展于工业经济管理时代的财务管理方法越来越不适应企业全球化发展的需要。
项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,实践已经证明项目管理是一种行之有效的管理变化的方法,那么我们同样可以把项目和项目管理的方法和理念引入到国际经营项目财务管理当中,将财务管理的目标分解到相对独立的国际经营项目之中,让过长的管理周期以及过于宽泛笼统的管理理念也细化到各个经营项目,并且将经营项目管理过程和财务管理过程有机的结合起来,有效地在项目执行过程中实施财务分析和控制,在项目的生命周期内不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策。
本文首先从国内外项目管理的发展趋势入手,提出国际经营所具有的项目管理的基本特性。通过分析当前国际经营项目所面临的内外部环境和传统财务管理的弊端,阐述加强国际经营项目化财务管理的必要性和E时代下项目财务管理的发展趋势。在查阅大量研究文献的基础上,总结提出国际经营项目化财务管理需加强的三个方面,即项目的财务盈利预测、项目的财务风险评估、项目的财务核算和绩效评价。最后,通过对中兴通讯股份有限公司国际经营项目财务管理的应用案例,研究验证本文提出的国际经营项目化财务管理在企业财务管理中的具体应用及前景。