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项目成本管理是一项复杂的动态系统工程，需要采取科学的方法、严格的态度、创新的思想进行管理。施工企业要有效地实施项目成本管理，实现利润目标，就必须在企业内部树立成本意识，运用现代管理手段，制定适合本企业的成本管理方法，并不断总结、更新、优化，增强企业的盈利水平，提高企业的竞争实力。工程项目成本管理是企业管理的第一要素，也是企业管理的核心，同时又是衡量企业管理绩效的客观标尺。工程项目是建筑企业的细胞，项目成本管理好了，企业才有效益，员工才能富裕，社会才能和谐。
本文从工程项目管理的角度，阐述了项目成本管理的对象与目标。从项目成本管理体系出发，论述了项目成本管理体系的重要性。从自己多年从事项目管理的实际出发，结合中铁大桥局第四工程有限公司工程项目成本管理尚存在的一些问题，分别从工程项目的投标阶段、中标准备阶段、项目实施过程阶段、项目首尾阶段等四个阶段有针对性的提出了工程项目成本管理的基本对策，从预算成本、目标成本、实际成本等三个方面进行了详细的分析、对项目实际成本控制过程中出现的成本偏差原因进行了分析，并提出了有针对性的调整措施，为后续工程的实施提供更好的指导和控制。