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制造业是我国的优势产业,是我国实体经济的主体和国民经济的支柱,同时也是我国经济结构调整、产业转型升级中尤为重要的一环。李克强总理在2015年的十二届全国人大三次会议上提出,要实施“中国制造2025”,坚持创新驱动、智能转型、强化基础和绿色发展,加快从制造大国转变为制造强国。2017年中共十九大的报告中明确指出了,要加快建设制造强国,促进制造业高质量发展。这对于发展中国家,尤其是我国来讲,是制造业的机遇与挑战。目前我国制造业大而不强的主要原因是缺乏原始创新和核心技术。因此,我国要实现由制造大国向制造强国的转变,应该大力提升技术竞争力。而研发人员正是技术研发的核心,对于研发人员的绩效考核也就成为制造企业必须引起重视的工作,是企业实现技术创新的关键。根据国内外研究现状分析发现,对研发人员绩效考核的研究已经取得了一定的成果。但是在这些研究中鲜有针对制造企业研发人员这一特定群体进行深入的绩效考核研究,因此本文认为有必要针对制造企业研发人员绩效管理体系的构建进行深入的研究。本文在总结国内外研究现状以及回顾绩效考核相关理论的基础上,结合制造业发展背景以及研发人员的特征,通过问卷调查、专题访谈以及资料分析的研究方法,对以制造业研发人员绩效考核体系提出了完整的构建思路,并以DL公司为研究对象,对其研发人员绩效考核现状、问题进行了描述和分析,应用关键绩效指标法、360度考核评价、平衡记分卡等考核技术,构建了 DL公司研发人员绩效考核方案。该体系中把企业战略目标按照“企业-团队-个人”的顺序,层层分解成部门或项目团队绩效指标以及个人绩效指标,保证了企业战略的有效落实。在绩效考核体系的具体设计中,本文从指标及权重确定、考核主体的选取、考核周期的确定、考核结果的应用以及建立配套的管理机制等方面进行了详细的阐述。本文为制造企业制定研发人员绩效考核方案提供了新的思路,尤其是在指标及其权重设计的方面,具有一定的现实意义。