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经营者激励机制是现代企业制度要解决的两大问题之一。建立一套什么样的适合中国国情的国企经营者激励机制，不仅是一个理论上值得继续探索的问题，更是一个实践中没有解决好的问题。本文借鉴吸收了近年来理论界对这一问题的研究成果，并系统总结了各地在实践中取得的基本经验，在此基础上提出了一套操作性较强的国企经营者激励机制的目标模式： 激励机制的基本目标：调动国企经营者的积极性与创造性，激励他们追求企业利润最大化，实现国有资产的保值增值。 激励机制的主体客体：激励的主体是股东的代表机构——董事会，激励的客体是职业化的国企经营者——企业家。 激励机制的主要内容：以竞争激励为基础，着力于创造公平竞争的企业外部环境；以报酬激励为主导，着力于改革完善经营者的报酬构成及支付方式；以精神激励为补充，着力于创新市场经济条件下效率更高的精神激励方式。 全文共分三个部分，第一部分从理论和实践上分析了建立健全国企经营者行为激励机制的必要性；第二部分提出了国企经营者行为激励机制的目标模式，并重点从竞争激励、报酬激励、精神激励三个方面分析了这一模式的主要内容；第三部分分析了建立国企经营者激励机制的两个难点问题，即由谁激励、向谁激励，解决了激励机制的主体与客体问题。