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中国保险市场发展了近30年,发展迅速,特别是2001年中国加入WTO,中国保险业对国外市场分阶段进行了开放,保险业的发展日新月异。但是,2007年美国爆发了金融危机,2009年欧洲又爆发了欧债危机,全世界的金融界都受到了冲击。中国作为经济发展的新兴市场承担了拉动国际经济复苏的角色,这对中国保险业的发展不得不说是一次机遇。平安产险是我国国内具有优良品牌形象的财产保险企业,特别是2009年平安财险保费收入超过太保,成为国内占市场份额第二位的产险企业。近年来平安产险不断受到外资保险企业、国内保险公司的挤压,产险公司间的竞争越来越激烈。如何保住第二,赶超第一,保持竞争活力是平安财险要面临的问题。这需要平安财险不断调整公司的发展战略,找到适合企业发展的展略,提高公司的核心竞争力,在保险竞争市场上争取更大份额,不断发展壮大。本文运用发展战略和企业管理理论知识。首先分析国内保险公司的背景及特点,在这种背景下成长起来的平安财险的发展历程,以及在发展过程中遇到的问题。其次从政治、经济、社会文化等方面分析了平安财险公司所面临的国际、国内以及平安自身的内外部环境。在此基础上,通过波特五力模型分析方法,分析了潜在进入者、现有竞争对手、供应者能力、投保人需求及替代品或服务五方力量对平安产险的竞争力的影响。采用SWOT分析方法对平安财险优势、劣势、机会、威胁进行了分析,并进行了矩阵构造,分析不同情况下平安财险应做的相应措施。最后,根据五力模型及SWOT分析结果提出了平安财险公司提高公司竞争力应进行的战略选择,包括人才战略的实施、选择差异化竞争战略以及业务结构均衡化发展战略。通过分析得出,在现在激烈的竞争环境中,保险公司要不断根据自身所处的环境和背景,分析自身的面临的优势、劣势、机会和威胁,制定适合自身发展的竞争战略,在发展的过程中始终保持核心竞争力,才能在保险市场上不被淘汰。