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设计、采购、施工(Engineering、Procurement and Construction,以下简称EPC)总承包管理模式,在石化、水电、交通等工程规模大、技术难度高、建设周期长、投资金额大的工程项目中较为常用。对于承揽EPC项目的承包商来说,如何应对从项目启动到竣工投产这一系列复杂过程中各种因素对项目产生的影响而导致的对项目质量、安全、工期、成本造成的波动,是摆在承包商面前的一个十分现实的问题。更特别的,对于在国际市场开展石油工程EPC总承包项目的承包商而言,国际政治局势的波动性、EPC总承包项目管理的复杂性、利益相关方的多样性、法律金融秩序的约束性、自然地理环境的异常性都增加了EPC总承包商承揽国际工程的风险,需要加强风险管理。本文在研究EPC总承包项目管理模式及风险管理理论知识的基础上,以苏丹油田EPC项目风险管理为主要内容,进行了风险识别、风险评价及风险应对方面的研究,完成的主要工作如下：(1)分析了苏丹油田工程项目管理模式及风险管理的现状,采用专家访谈法、资料查询法、流程梳理法等有效方法,得出在外部环境风险和项目执行风险这两方面的12类32项风险因素。(2)对识别出的风险因素,建立风险评价指标体系,采用调查问卷法、层次分析法和模糊综合评价法对风险因素逐一进行评价,得到各个风险因素的权重指标；通过综合评价,判断各类风险的等级,得出经济风险、法律风险、设计风险、采购风险这4类风险为较高等级风险,需在风险管理中重点应对。(3)在风险应对方面,首先提出了苏丹油田EPC项目风险应对的总体策略,并针对上述4类较高等级风险,提出了具体的风险应对措施。本文研究结果,一方面对在苏丹开展石油工程EPC项目建设提供了风险管理的重点关注目标,提出了具体应对措施；另一方面,本文给出了一套开展国际EPC总承包项目风险识别、风险评价、风险应对的有效方法,对于承包商在其他国家开展EPC项目风险管理具有指导借鉴意义。