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企业的发展离不开员工,更离不开员工的创新,只有拥有高素质的人才企业才不会在激烈的市场竞争中落伍,为此围绕人才竞争、人才吸引的课题研究越来越多,逐步成为国内外企业和学者关注的重点。开展员工绩效考核提升了人力资源绩效水平,更重要的是通过员工的参与,可以激发工作热情提升工作效率,更大程度的实现自我价值和企业目标的达成。因而,对企业员工绩效考核的研究不仅具有理论意义更为企业的健康发展提供了重要的现实意义。本论文是以A企业员工绩效考核作为研究对象,通过针对员工绩效考核现状逐一进行剖析,寻找出A企业在实施过程中遇到的情况和产生的根源。在吸收国内外相关理论和经验的前提下,依托人力资源管理、绩效考核、激励理论、期望理论、成就动机理论等相关理论同时结合关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、层次分析法等管理方法的应用,对A企业的员工绩效考核体系进行分析并给出重新设计的建议。目的就是想通过通过A企业绩效考核的研究,建立适合本企业客观、合理、有效的员工绩效考核制度,逐步形成以人为本的企业文化,不断优化企业的员工绩效考核体系,为A企业今后的人才考核提供一些思路。同时希望本文能为其他企业或机构提供一些参考。主要研究内容:(从目前企业员工绩效考核现状的基础上,查找出存在的问题。针对这些问题,分析其影响考核成功的因素;?重新组建了由A企业高层领导、经营管理部和人力资源部构成的绩效考核管理委员会,根据企业实际情况抓住职能部门和业务部门两大板块岗位的特点,建立与之相适应的指标体系、量化指标、衡量权重。按照设计的流程实施方案,将考核结果应用于员工奖惩和工作改进中;?以A企业某岗位为例子,将设计出的考核方案在该岗位进行验证应用,应用结果显示,提出的A企业员工绩效考核方案在实际应用中表现效果较好,具有较好的应用价值。论文的重点、难点在于:一是提高全体员工的绩效考核理念是实施考核的前提条件,不仅要对全体员工进行宣传培训,督促他们树立正确的绩效观,而且企业高层领导也要亲自参与。同时着力形成良好的绩效考核文化价值取向是论文的重点。二是绩效考核指标是否从企业的实际情况出发设计的科学、合理,使不同岗位的被考核者从不同角度都认同指标的设计并使考核者客观公正的评定是本文的重点。三是A企业正处在发展阶段,工作类别和岗位性质的描述以及定量与定性工作的划分比较繁琐,工作量较大是本文的难点。论文的创新点在于:首先本文在绩效考核的指标设计中根据企业实际情况运用了KPI和MBO相结合的方法,同时将平衡计分法的思想融入,对企业的职能部门和业务部门两大板块岗位按照定量指标、定性指标相结合的方式,对员工进行业绩考核。其次依据企业不同业务板块对考核指标进行了定性、定量指标权重的划分,同时针对部门考核和员工个人考核的考核者也加入了适当的评分权重,使整个评价指标更加科学合理。