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制造业是我国经济的主要支柱产业,中国正在成长为“世界制造中心”。近几年,经过各地政府和企业的共同努力,我国制造业的装备水平、技术开发和创新能力都有了迅速发展。在发展我国先进制造业的过程中,高技能人才的开发与管理是企业获得核心竞争力的根本保证。我国数控技术起步晚于欧美国家,随着计算机技术的进步和信息技术的发展,掌握数控技术的技工现已成为关键性紧缺人才,企业间的人才争夺战十分激烈。数控技术工人既具有一定理论基础,又具有一定专业实践操作水平。因此,他们择业范围更广,就业机会更多。技术工人的离职,已经成为我国企业人力资源管理面临的最大挑战之一。如何吸引,保留和激励那些对于企业来说至关重要的数控技术工人,成为企业人力资源管理研究的重要课题。本文针对案例企业数控技术工人离职率逐年增高的问题,结合企业的人力资源状况、技术工人结构等方面,通过分析该企业数控技术工人的员工个体特征、员工满意度、离职倾向,运用雇员离职理论研究,结合有关人力资源管理理论中员工激励理论,尤其是对技术工人的激励理论,从构建和谐企业文化、把好招聘入口关、增强培训针对性、全方位构建激励机制、人才储备等方面提出了积极的建议,以稳定技术工人队伍,调动员工的积极性、主动性和创造性,提升企业核心竞争力,促进企业稳定、持续地发展。