【摘 要】
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水泥是国民经济的基础原材料。改革开放以来,随着经济建设规模扩大,我国水泥工业发展很快。尽管水泥产量快速增长,水泥行业的竞争同样激烈。由于水泥行业是传统行业,水泥产品
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水泥是国民经济的基础原材料。改革开放以来,随着经济建设规模扩大,我国水泥工业发展很快。尽管水泥产量快速增长,水泥行业的竞争同样激烈。由于水泥行业是传统行业,水泥产品的同质化和技术的成熟度已经相当得高,依靠研发力量来推出新产品和开发新技术的概率机会很小。同时,我国水泥工业结构性矛盾仍十分突出,主要表现是经营粗放,生产集中度和劳动生产率均比较低,资源和能源消耗高,环境污染比较严重,特别是一些落后技术装备还占相当比重,可持续发展面临严峻挑战。 在这样的背景下,针对我国水泥企业如何利用精细化管理思想,指导企业的内部管理以适应市场的需要最终获得生存和发展就显得至关重要了。基于这样的考虑,论文将在分析我国水泥企业内部管理存在的问题入手,探析我国水泥企业如何以精细化管理思想为指导创建内部管理机制。 论文从以下几个部分进行论述:首先,在绪论中阐述本文的研究背景并提出所要研究的问题,介绍本文的研究内容及框架、研究意义和创新之处。其次,在相关理论回顾章节中分别阐述了梳理价值链理论、流程再造理论、企业文化理论以及精细化管理理论,为创建企业内部管理机制奠定理论基础。第三,分析我国水泥企业的发展现状,水泥企业在财务、采购、生产流程、销售体系构建等方面的管理存在的主要问题并探讨问题存在的主要原因;第四,分析精细化导向和企业内部管理的关系,并根据前面提出的问题有针对性地整体构建以精细化管理思想为指导构建我国水泥企业的内部管理机制;第五,提出我国水泥企业内部管理机制实施的支持体系,包括流程再造、内部管理信息系统的建设、企业文化整合和培育以及管理人才引进和培育。最后是本文的结论。论文将在理论和实践两个方面均存在价值,对我国水泥企业的内部管理具有一定的借鉴意义。
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