【摘 要】
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随着企业规模的不断扩大,企业在给社会创造巨大的物质财富和精神财富的同时,也给社会带来了一系列的负面影响。如何让企业更好地为社会服务成为我们目前所要解决的关键问题。企业社会责任理论的出现为人们探求解决方案指明了方向。但此理论自诞生伊始,就带来了激烈的争论。对企业是否应该承担社会责任、企业社会责任的界定、企业社会责任涵盖范围及如何保障企业社会责任实现等各个方面人们都提出了自己的看法。本文试图从企业社会
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随着企业规模的不断扩大,企业在给社会创造巨大的物质财富和精神财富的同时,也给社会带来了一系列的负面影响。如何让企业更好地为社会服务成为我们目前所要解决的关键问题。企业社会责任理论的出现为人们探求解决方案指明了方向。但此理论自诞生伊始,就带来了激烈的争论。对企业是否应该承担社会责任、企业社会责任的界定、企业社会责任涵盖范围及如何保障企业社会责任实现等各个方面人们都提出了自己的看法。本文试图从企业社会责任概述入手,通过对企业社会责任的缘起、争论和各种概念界定的介绍来提出笔者个人看法。在廓清企业社会责任界
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产业集群是一种特殊的企业组织形态,对区域经济的发展起着巨大的推动作用,并逐渐成为企业组织形式的一种发展趋势。我国的产业集群在实践中存在着集群内企业间信任水平不高的现象,导致企业间的交易成本上升,不能充分发挥产业集群知识外溢的优势,进而影响集群的创新,制约产业集群的发展。着眼于这一现实,本文从现有的信任理论与集群理论入手,借鉴国内外相关理论研究和实践的合理因素,以规范研究为主,结合博弈论、经济社会学
近年来,在常州市已经形成了一批在省内外具有较大影响的产业集群,这对推动当地经济增长起到了十分重要的作用。随着工业化进程的不断推进,资源与环境的约束作用日益凸显,转变经济的增长方式对于常州来说已经是迫在眉睫。在这样的背景下,研究常州市产业集聚发展的现实状况、评价常州市区域制度创新的能力水平,并剖析它们之间的动态关系,从而基于区域制度创新的视角,为促进常州市产业集聚发展提出具有针对性的制度安排方面对策
按订单组装(ATO)作为一种新的生产和管理模式,集合了经济批量生产和个性化订制的两种思想,既考虑了客户的个性化需求,同时也充分利用了批量生产的原则来降低生产成本,因此,在顾客需求个性化日趋明显,市场竞争日益激烈的今天,受到了企业的青睐,尤其是在电子工业以及大型制造业中获得了广泛的发展。顾客的个性化需求导致了产品的多样化,同时也增加了企业生产和管理的复杂程度,越来越多的企业在实际生产中,通过使用通用
20世纪80年代后期,知识管理开始受到国际管理学界的关注,尤其是在知识经济概念被提出之后,知识管理作为一种重要的管理思想被广大学者和实践者提出并加以研究和实施。然而,随着知识管理研究成果的迅速增加,产生了一个不容忽视的现象,大部分学者都从自身原有的学科背景出发,从不同侧面揭示知识管理的特征和规律,未能形成一个系统的理论框架,从而导致知识管理实践和研究陷入某种迷茫状态。针对这种情况,本研究的目的在于
随着市场需求不断呈现多元化趋势,国际竞争的不断加剧,就要求企业对环境的复杂性与不确定性做出迅速的反应,以使企业在激烈的市场竞争中,获取持续的竞争优势,从而促进企业的生存和不断发展。而时间就是企业对外界变化做出迅速反应的关键,所以当今的企业组织结构设计就应当基于时间竞争战略进行,时间成为企业进行组织结构设计应该考虑的一个重要因素。本文就此引入时间竞争及其涉及相关概念的理论内涵,包括时间竞争理论、组织
近年来,随着信息网络时代的来临,我国企业信息技术外包近年来得到了迅猛发展,但信息技术外包的复杂性和风险性又给企业的外包决策和实施增加了难度。因此,信息技术外包研究具有较强的迫切性和实践性。其中,信息技术外包中的知识共享是目前外包关系研究的前沿。博弈论是现代经济学和管理学科研究的热点之一,研究利益主体相互作用,信息技术外包因利益而缘起,二者在研究对象上有共同点。运用博弈理论作为工具研究信息技术外包双
“数字化企业”是现代企业运行的一种新模式。它将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合,应用到企业产品生命周期全过程和企业运行管理的各个环节,实现产品设计制造、企业管理、生产控制过程以及制造装备的数字化和集成化,提升企业产品开发能力、经营管理水平和生产制造能力,从而提高企业综合竞争能力。“集成”是“数字化企业”的一个重要特征和重要内容,在企业内部涉及到从决策层到经营管理层到车间执行层的集成,在企业外
当今市场情况复杂多变,如何提高企业的核心竞争力,对市场做出快速反应,从传统的一体化供应链转变为敏捷供应链已成为很多企业必须面对的问题。但是同样的供应链敏捷化过程并没有一个固定不变的公式可以套用,因为不同行业,不同区域的企业必然有着不同的情况。目前针对敏捷供应链的理论研究已经较为成熟,为本文的研究奠定了良好的理论基础。本论文旨在通过对敏捷供应链理论的研究,在前人对敏捷供应链研究成果的基础上,针对目前
知识经济时代,知识管理的地位无可替代。知识是动态的和有生命力的,持续不断的知识创造是知识管理最为关键的环节。作为知识管理的重要组成部分,知识创造成为组织增强核心竞争力,确保可持续发展,从而在竞争中立于不败之地的重要手段。项目导向型组织通过项目管理开展业务的过程既是一个实现项目目标的过程,也是一个产生有价值知识的过程,同时持续的知识创造反过来会促使项目的顺利实施。目前有关知识创造和项目导向型组织的研