【摘 要】
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在我国经济持续快速增长和全球经济一体化的大背景下,高效的人力资源管理已成为成功企业的重要一部分,是企业发展的重要前提。人力资源管理的核心内容是企业人力资源的分配和使用,只有做到科学合理的配置,才能建立起一个高效的系统,从而促使企业中其他资源相互配合,激发最大效能。然而,简单的人力资源组合是远远不够的,为了能够扩大竞争优势,为企业提供更高的效率,必须合理有效地分配人力资源[1]。如何实现企业人力资源
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在我国经济持续快速增长和全球经济一体化的大背景下,高效的人力资源管理已成为成功企业的重要一部分,是企业发展的重要前提。人力资源管理的核心内容是企业人力资源的分配和使用,只有做到科学合理的配置,才能建立起一个高效的系统,从而促使企业中其他资源相互配合,激发最大效能。然而,简单的人力资源组合是远远不够的,为了能够扩大竞争优势,为企业提供更高的效率,必须合理有效地分配人力资源[1]。如何实现企业人力资源的优化配置已成为社会关注焦点。当前,专用汽车制造业已经迎来竞争最激烈和最值得期待的转型升级期,此行业在整个汽车工业占有很大比率。专用汽车生产量逐年攀升,已经逐渐融入人们的日常生活中并且提供不可或缺的方便。A公司是一家成立时间长、规模大、品牌效应好的水产品冷链运输专用汽车制造商,随着发展的不断演化,人员配置的缺陷显露无疑。不但没有详细的人力资源计划,而且还无法招聘到与工作相匹配的员工,更别谈针对员工进行就职培训及利用科学手段计算员工与职务的匹配度等问题,致使公司在市场上的占有率大幅度下降。综上所述,研究A公司人力资源的分配情况及提出优秀合理的人力资源配置方案尤为重要。根据市场对人力资源的调节作用和人力资源配置的相关理论,本文研究深入企业内部开展问卷调查,配合控制变量的多角度分析方法,又结合SWOT分析法分析了企业的优劣势,采用多种方法对A公司人力资源配置的现状准确评价,找出资源配置存在的问题,进而分析其产生原因。本文一共提出了六种策略来解决问题。第一,科学分析岗位,合理分配人力资源,根据内外部环境变化合理调整。第二,将人事工作分开,成立专门的人力资源部门,并将直线型转变为扁平的组织结构。第三,优化员工招聘方法,将公司内部调整与外部录用相结合,根据招聘类别对招聘测试计划进行分类和制定,并通过综合评分选择与职位相匹配的最佳人选。第四,建立目标培训系统,通过培训需求调查表收集培训需求信息,并根据A公司培训的现状,开发入职培训,岗位培训和进修深造的三合一培训系统;第五,建立岗位绩效考核标准,通过评级系统使用来确定关键绩效指标,提高绩效评估的准确性。第六,建立激励员工机制,通过采取薪酬激励、情感激励、荣誉激励等方式,提升员工工作积极性。通过以上策略来优化配置A公司的人力资源,确保方案落实,处理好人员比例关系,实现合理布局。
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