【摘 要】
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传统的观念把薪酬管理作为一项基础管理，重在其技术性上，薪酬的作用更多是对员工劳动的一种补偿，支付薪酬时最重要的是追求公平和市场竞争力。但是市场竞争的加剧使得企业希望每
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传统的观念把薪酬管理作为一项基础管理，重在其技术性上，薪酬的作用更多是对员工劳动的一种补偿，支付薪酬时最重要的是追求公平和市场竞争力。但是市场竞争的加剧使得企业希望每项资源发挥更大的作用，因此薪酬管理也被赋予了战略意义，成为企业实现战略目标、增强企业竞争优势的重要工具，于是战略性薪酬管理应运而生。所谓战略性薪酬管理，是指在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展目标和方向。本文的目的就是通过对战略薪酬管理理论的研究，结合X供电局的实际，讨论如何将薪酬管理与电网企业的发展战略相结合，使薪酬体系与电网企业的经营战略、人力资源战略相一致，从而对云南电网战略目标的实现和组织绩效的提升起到一定的推动作用。本论文通过文献研究，系统全面地对案例企业的生存环境、存在问题、发展前景和发展战略等建立起较全面的认识；通过对案例企业的薪酬体系设计，将理论应用于具体实践，全面、深入、准确地提供了案例企业的管理现状、存在的问题和对策等第一手资料；最终分析归纳出典型案例企业的战略实践经验。该研究论文是对电网企业薪酬管理方式进行转变的探索，对作者本人的工作、对单位的发展有着一定的指导应用价值，对其他单位改进薪酬管理方式也具有一定参考价值和借鉴意义。
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