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Original Equipment Manufacture(OEM)这种生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果。中国劳动力资源丰富,越来越多的世界著名厂商将制造环节转移到中国。然而,供应链的多参与主体、跨地域、多环节等特征使得供应链容易受到来自外部环境和链上实体内部不利因素的影响。尤其在国际化供应链中,因为涉及跨国业务,地域覆盖范围广,不确定性大大增加。因此,我国企业作为制造商参与国际供应链运作将面临更多的风险和挑战。本文以供应链风险管理过程为主线,以我国OEM制造商在供应链中的