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HSY公司是一家具有独立法人资格的国家甲级勘察资质的地质勘察设计公司。它成立于1996年，隶属于H省水利勘测设计研究院（总院），并由该院出资，在该院原下属机构之一——岩土处的基础上组建起来的，该研究院成立于1956年，是一个以水利水电为主，集勘察测绘、设计、研究、施工、监理、总承包等多种业务于一体的综合性勘测设计单位。50多年来，该院承担了H省内及省外各大江河流域、区域的水利水电开发规划，完成了百余座大中型水库、水电站的勘测和设计任务，完成了多项防洪工程的规划设计，为H省水利事业的发展做出了卓越的贡献。HSY公司主营业务是工程地质勘察、岩土工程勘察、地下水资源开发与评价等，公司员工主要分为管理人员、地质专业技术人员和钻探工人等三种。地质专业技术人员是HSY公司的主要生产力量和技术力量，是公司的核心群体，公司每年产值的80%-90%都是他们创造的，可以说他们对公司作出了巨大贡献，但由于公司现行体制、制度等的多种原因，他们只能享受和其他非技术员工一样或不及的薪资待遇，且工资水平均低于省内外同行业技术人员市场平均水平。薪酬管理的执行效果将直接影响到公司的人力资源管理工作，并同企业的一切生产经营工作相关联。科学的薪酬管理对企业的发展具有重要的意义。薪酬管理作为企业管理的一种手段，其最终目的是建立科学高效的、具有企业特色和个性化特色的薪酬体系。薪酬管理体系的构建，能够有效调动企业各方面的积极性，吸引人才，促进企业的全面发展。本文以HSY公司地质专业技术人员的薪酬管理为例，从公司地质专业技术人员的薪酬管理现状、存在问题出发，对HSY公司地质专业技术人员薪酬管理和激励机制存在的问题进行了深入细致的分析，并运用宽带薪酬的相关理论对公司地质专业技术人员的薪酬管理体系进行了重新设计，提出了构建地质专业技术人员宽带薪酬体系的设计方案、意见和建议，为公司的可持续发展奠定了基础。