基于建筑供应链的建材物流管理体系研究

• 作 者: 张敏
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 建材物流 动态联盟 建筑供应链 运行机制

随着国家对基础设施建设的大力投入,我国建材行业得到了飞速发展,但同时也存在着诸多的制约因素,其中,最主要的因素之一就是建材物流。作为第三方利润源泉,建材物流对建材行业结构升级的作用明显,而且越来越为各级政府、企业所重视。但由于工程项目参与主体众多,且具有建材供应链链状的特征,使得建材物流的运行管理相对复杂。我国建材行业在发展过程中,如何与物流产业相结合创造效益,特别是建材物流联盟组织结构的运行管理还存在诸多亟待解决的问题,这直接关系到建材物流的效率。本文首先从建筑供应链、动态联盟和建材物流等基础理论的相关研究出发,对建材物流动态联盟进行界定,确定了基于具体工程项目的建材物流管理内容,包括建设单位、建材供应商、承包单位、物流服务商的关系管理,还包括建材物流涉及到的业务管理内容,主要有联盟中建材物流的工作任务、利润、风险进行公平分配,并对建材供应链的成员关系和信息沟通进行重点管理。在此基础上,文章提出了建材物流动态联盟的组建步骤,介绍了建材物流联盟成员的选择方法,并对建材物流合作伙伴的选择进行了重点介绍,包括评价指标体系的建立以及对建材物流体系进行评价以及最终对选定的联盟成员进行最优化组合。最后,通过案例分析对具体工程项目的建材物流组织运行结构进行了深入研究,阐述了建材物流联盟的形成以及建材供应联盟的选择在实际中的应用,对建材物流联盟管理的组织结构管理进行了简要陈述,重点分析了承包联盟和供应联盟的选择,并对建材供应商的选择进行了定量说明。