J商业银行社区银行派遣员工管理研究

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随着时代的不断进步,新型的用工形式不断出现,其中劳务派遣已经成为企业不可或缺的重要用工方式。劳务派遣用工方式不仅可以降低用人成本同时能够最大限度规避风险,优化企业人力资源结构,减少劳动人员纠纷。劳务派遣作为一种用工补充形式,其灵活性以及经济性的特点受到各大企事业单位的青睐。劳务派遣员工为J银行的社区银行发挥重要重用,建立完善的劳务派遣员工管理体制是本次研究论题主要目的。本文主要研究了和调查了J商业银行社区银行派遣员工的管理模式,介绍并分析了现阶段派遣员工的绩效管理、情绪管理以及成长管理。通过学习及借鉴国内外关于派遣员工的有效管理管理经验,大量翻阅派遣员工人力资源管理理论和相关的劳动关系等基础理论知识并且通过设计问卷调查的方式,结合实际情况,将理论与实践相结合最后分析出J商业银行目前对派遣员工的管理上所存在的一些问题,其主要问题包括现阶段派遣员工薪酬待遇不合理、派遣员工归属感不强、派遣员工在J商业银行发展空间受限及派遣员工自身业务素质不高等。针对目前J商业银行在管理派遣员工的问题上,也提出了相应的优化建议如下:需要合理定制派遣员工的薪酬福利待遇,做到公平公正,充分激发派遣员工的工作积极性;提升派遣员工的归属感,完善派遣员工的转编制度;完善培训机制,做到培训就有效果,合理利用每一位员工的宝贵时间。通过优化措施促使J商业银行社区银行有序、健康发展,树立标杆社区银行的品牌形象;同时留住大量人才,派遣员工在社区银行的团队里自身能够得到发展,形成良性循环。本论文的研究不仅要提升J商业银行社区银行对派遣员工的管理效能,同时在此基础上更加规范国内银行业对于派遣员工的管理,使得派遣员工得到应有的公平,同时也让银行业更加放心聘用派遣员工,达到企业与员工双赢。
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