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钨钼作为重要的战略性资源，具有不可再生性。质量和成本，是钨钼加工行业中在激烈竞争中取胜的保障。厦门钨业旗下的A公司的C类钨钼制品项目，在初期时，报废率居高不下，基于六西格玛理论对其进行全面质量改进的项目管理成为该项目的重要任务。六西格玛诞生于20世纪80年代中期，是对全面质量管理的继承和发展。经过30多年不断的发展与完善，六西格玛已经进一步发展成完整的理论体系，该理论体系集成了业务改进方法体系，成为一个旨在实现客户满意度，提高企业竞争力和变革企业文化。本文以C类钨钼制品质量改进项目为例，运用六西格玛理论，应用DMAIC方法怎么使项目报废率在计划时间内从8%降低到1%。首先，对其报废率进行逐层分析，从项目的选择，到流程、工序的选择，对工序的报废进行排序，然后分析解决，实现了对项目报废的改善。在测量阶段，对测量系统进行分析，提出改善意见，保证了测量的准确性和可靠性；在分析改善阶段，用DOE找出关键工序的主要影响因素和影响因子；在控制阶段，对生产线整体的可靠性进行评估，用六西格玛工具分析了生产线的产能可靠，从管理的角度进行改善，确保制程稳定。通过此项目管理的运用，证实了六西格玛理论的实用价值和实用效果。同时也希望能为其他想通过运用六西格玛降低产品质量问题的钨钼加工企业导入六西格玛起了一定的参考作用。