【摘 要】
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在世界电子产业蓬勃发展的今天，中国成为全球电子产品重要的生产和消费市场之一，而电子产品中的大部分元器件是由电子制造服务（EMS）企业根据客户的设计要求制造的。 作为一家
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在世界电子产业蓬勃发展的今天，中国成为全球电子产品重要的生产和消费市场之一，而电子产品中的大部分元器件是由电子制造服务（EMS）企业根据客户的设计要求制造的。 作为一家专业生产柔性线路板及元器件表面贴装的EMS企业，X公司在开发市场和满足客户需求的同时，如何更多地关注产品的研究和开发，把重点用在企业运营管理、质量管理、人事管理和成本控制等方面，来寻求自身的品牌战略发展方向，是本文需要探讨的重点。在这个基础上，建立好公司战略管理，作为公司发展的主轴，联系企业的经营状况，运作方法和内部管理实情，选择企业要如何生存和发展的实际操作方法和管理策略，从而提高X公司的整体能力和竞争力。 本文的研究思路是通过对学术界通用的战略管理知识和方法的学习研究，结合EMS企业的特点和X公司的实际运营环境，从宏观的战略管理和微观的企业实际运作环境和现实加以分析，寻找解决方案，建立适合X公司的品牌战略发展方向。
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