论文部分内容阅读
随着全球经济一体化进程的深入和经济时代的到来,企业面临激烈的竞争和多变的生存环境.对人的管理成为企业管理的核心,管理的目标是企业的绩效产出最大化。建立一套科学的企业绩效评价体系,及时、准确的评价企业战略目标的执行情况,对于企业的成功非常重要。作者以西安瑞联公司当前人力资源考评工作现状为背景,首先对员工绩效评价工作进行了以问卷调查和访谈法相结合的问题调查,研究总结了存在的绩效指标的设立不够科学且其权重缺乏依据等问题；其次,经过系统比较后选择了平衡计分卡法作为本文的主导方法；接着,明确了构建员工