【摘 要】
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精益生产(Lean Production,简称LP)源于丰田生产方式,是当前制造业的一种先进生产组织和现场管理方式。在如今的互联网时代,产品种类琳琅满目,产品更新换代周期快。精益生产灵活快速的生产组织形式以及通过消除浪费来实现利润最大化的理念越来越多的被中国制造企业所应用。C公司属于传统汽车制造企业,其生产特点为:手工作业比重多、生产节拍长、车型切换频繁。随着C公司的市场需求从2.5万辆提升至3万
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精益生产(Lean Production,简称LP)源于丰田生产方式,是当前制造业的一种先进生产组织和现场管理方式。在如今的互联网时代,产品种类琳琅满目,产品更新换代周期快。精益生产灵活快速的生产组织形式以及通过消除浪费来实现利润最大化的理念越来越多的被中国制造企业所应用。C公司属于传统汽车制造企业,其生产特点为:手工作业比重多、生产节拍长、车型切换频繁。随着C公司的市场需求从2.5万辆提升至3万辆,当前公司生产车间生产节拍过长,生产周期长,难以满足市场需求,同时通过市场反馈的质量索赔问题反复出现,导致C公司产品在市场中的口碑下降,严重影响着用户体验。在此背景下,C公司急需应用精益生产理论与方法,改进公司现有生产系统,提升生产线节拍和平衡,同时保证产品质量水平。本文以C公司为研究对象,首先通过对精益生产的相关理论进行深入梳理与回顾,将一汽丰田(成都)公司为标杆企业,将C公司生产质量方面的关键指标与其进行对比分析,查找C公司的不足进而发现制约其发展的瓶颈问题。在此基础上,根据C公司的生产经营现状,制定可行性的瓶颈问题改进方案。通过方案的实施,对改进后的生产系统进行数据分析,进而总结提出了保证精益生产运行的可行性并得出推广精益生产并取得成功所需要的关键性因素。本文结合C公司的现状为其提供推广精益生产方式的长效机制和推广方式,并为中国传统制造业实践精益生产理念提供参考。
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