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随着我国社会经济的飞速发展和改革开放的持续深化,国民对公共基础项目的重视和需要程度逐渐加大。几十年来,国家重发展后经济得到高速发展,但一些地方的坏境也付出了一定代价,故国家在这些年也对环境保护和治理都相当重视了,对污水处理项目建设方面加快改革,民间资本开始参与到污水处理项目的建设中来,PPP项目运作模式已经成为未来污水处理项目建设运作中不可或缺的一种模式。在这种环境下,为保证污水处理项目的建设以及保证后期的健康、稳定发展,就必须改变传统的管理方式,将PPP模式引入到污水处理项目建设和管理中。绩效评估作为污水处理项目管理的一个重要组成部分,对监控项目的建设以及对项目经济性、公平性和效益性等进行评估都具有积极的作用。然而,由于当前政府在污水处理项目中采用PPP模式的时间还不是很长,并且在实际的运行中将主要精力都用在了风险管理和收益分配中,对绩效考评的重视程度不足。在这种背景下,如何构建符合污水处理项目现代管理的绩效管理体系,使其能够充分发挥出绩效考核的作用,已经成为我国污水处理企业普遍面临并亟需解决的难题。为了解决污水处理项目在采用PPP模式时在绩效评估方面存在的问题,本文以S市污水处理PPP工程项目的绩效评估作为研究对象,通过对该项目的运行情况进行深入分析的基础上,对该项目的绩效评估基于模糊综合评价法的基础上进行重新构建。从全文框架看,本文的研究主要包括以下几部分:第一大部分为理论部分,本部分首先对绩效评估的研究背景、研究意义以及国内外研究现状进行总结,并对绩效评估的相关概念及理论进行介绍;第二大部分为模型构建,本部分根据PPP项目的特点,构建了绩效评估指标体系从管理、社会、经济、环境和可持续发展五个维度出发,确定绩效评估指标体系,并通过权重计算,最终确定了 PPP污水处理项目绩效指标评估模型;第三大部分为案例分析,本文选择S市污水处理PPP工程项目的绩效评估作为研究对象,在对项目背景、现状及预期的收益情况进行介绍的基础上,将绩效评估模型代入到项目中,通过模型带入,对模型的有效性进行验证。同时为了保证该绩效评估体系的顺利实施,应该从设置专属机构、完善监督管理机制以及加强公众参与度三个方面进行保障。