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面对资源短缺、运营成本增加、客户需求变化加快、产品生命周期越来越短的竞争加剧局面,国际众多制造企业纷纷采用精益生产方式或六西格玛等管理工具,以图卓有成效地培养、强化企业核心竞争力,获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。但真正成功的案例并不多见,其中最重要原因是缺少系统管理培训体系这一基础管理支撑,没有将短期工具转化成深刻的企业文化融入企业团队和生产管理。而现场管理培训(TWI)的出现,全面破解了这个多年困绕众多学术理论家和生产企业的难题。现场管理培训(TWI)是有效实施精益生产和六西格玛等管理工具和系统的基础支撑,它针对生产基层主管,设计简单、实用、有效的课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。本文就莫仕公司现场管理培训(TWI)培训体系进行了研究。论文第一章为绪论,主要介绍了论文的研究背景,以及目的和意义。第二章为企业基本情况及公司战略,主要介绍企业基本情况,并从企业战略、目标,以及公司现状和生产管理存在问题等多方面深入分析,论证该企业实施现场管理培训(TW工)培训体系的必要性和紧迫性。第三章为现场管理培训计划,介绍精益生产管理、现场管理培训(TWI)及培训原则和思路,以及现场管理培训知识模块介绍,对莫仕公司现场管理培训(TWI)培训体系进行了培训计划。第四章为现场管理培训(TWI)培训体系的实施,分别从工作指导、工作关系、工作方法方面介绍了实施过程。论文第五章为总结,对现场管理培训(TWI)培训体系的实施成功经验和实施过程中所需要注意的重点问题作了明确的阐述,同时指出了论文还有需要进一步研究的问题。本人在莫仕公司长期从事一线生产管理和全程参与现场管理培训(TWI)培训工作,本文的研究对莫仕公司精益生产和现场管理培训(TWI)培训工作,有一定的参考作用。为莫仕企业实现优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、更佳的服务管理能力起到一定的作用。