【摘 要】
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近年来,关于员工依恋风格的影响研究方兴未艾,逐渐成为组织行为领域的热门话题。以往的研究聚焦于探索员工依恋风格对其心理与行为的影响,但关于员工依恋风格对任务绩效的影响机制研究却仍然缺位。为弥补这一缺陷,本研究将基于依恋理论,探索员工依恋风格对任务绩效的影响效应及其作用机理。根据依恋理论,不同依恋风格的员工在人际交往中的应对策略会影响其工作成果。不仅如此,工作任务的性质的设计可以影响依恋风格的效应边界
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近年来,关于员工依恋风格的影响研究方兴未艾,逐渐成为组织行为领域的热门话题。以往的研究聚焦于探索员工依恋风格对其心理与行为的影响,但关于员工依恋风格对任务绩效的影响机制研究却仍然缺位。为弥补这一缺陷,本研究将基于依恋理论,探索员工依恋风格对任务绩效的影响效应及其作用机理。根据依恋理论,不同依恋风格的员工在人际交往中的应对策略会影响其工作成果。不仅如此,工作任务的性质的设计可以影响依恋风格的效应边界。基于此,本文以表面顺从为中介,任务互依性为调节,构建了理论模型。研究采取多时点问卷设计方法,以广东、河南两地企业的216名员工为对象开展调研。基于相关、多元回归等统计方法分析,研究发现:（1）依恋回避和依恋焦虑对任务绩效有负向影响;（2）表面顺从在依恋回避、依恋焦虑与任务绩效的关系之间发挥了中介作用;（3）任务互依性调节了表面顺从和任务绩效的关系,任务互依性较低时,表面顺从和任务绩效的负向关系较强。（4）任务互依性调节了表面顺从的中介作用,任务互依性较低时,依恋回避和依恋焦虑通过表面顺从影响任务绩效的中介效应更强;而任务互依性较高时,依恋回避和依恋焦虑通过表面顺从影响任务绩效的中介效应不显著。基于以上的结论,本文讨论了研究的理论意义、管理建议以及局限性和未来研究机会。
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