【摘 要】
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有效的绩效管理是提高组织人力素质和实现组织目标的关键环节，人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此，绩效管理是人力资源管理的核心。如
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有效的绩效管理是提高组织人力素质和实现组织目标的关键环节，人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此，绩效管理是人力资源管理的核心。如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的组织及其管理者关注的焦点。
目前，许多组织的管理者都认识到了绩效管理的重要性。本文首先介绍了绩效管理的定义、性质、绩效评价系统，并在此基础上，介绍了绩效管理的几种方法，包括：人力资源主管要摆正自己的位置，充分发挥组织的职能；绩效计划是绩效管理的基础;绩效管理，就要择贤任能，要通过培训员工提高组织的团队意识；公平、公正的绩效考核是实施绩效管理的前提和基础;考核中的绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心。其次，本文主要针对我国职业教育学校教师的绩效管理制度、方法进行了研究探讨。
本文着重论述了提高我国职业学校教师绩效水平的方法，首先各职业学校应该建立教师绩效管理制度，并将之制度化、定期化。这其中包含绩效计划的制定及绩效管理目标的确立，绩效计划就是一个关于工作目标和标准的契约，全体教师只有了解了学校的教育目标、学校要求自己的工作目标、工作标准后，才能知道自己应该作什么，在哪些方面存在不足，需要有针对性地进行培训、提高。其次，职业学校应该采取有效的绩效管理办法，切实提高教师的工作积极性，本文列举了拓宽师资来源的渠道、实行教师工作量制度及绩效分酬的原则、建立科学合理的绩效考核体系、管理者应定期与教师进行绩效沟通等管理办法。如果职业学校的校长及人力资源主管能根据自己学校的实际情况将这些理论、方法应用于实践，一定会收到事半功倍的效果。
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