【摘 要】
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进入新世纪的世界航运市场，随着集装箱船舶的大型化发展趋势和航运运输规模的不断扩大，导致航运企业之间的竞争愈加激烈。在新的环境下，我国的大型航运企业应该如何发挥自己在发
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进入新世纪的世界航运市场，随着集装箱船舶的大型化发展趋势和航运运输规模的不断扩大，导致航运企业之间的竞争愈加激烈。在新的环境下，我国的大型航运企业应该如何发挥自己在发展物流服务中的优势，以其能在充满竞争的物流市场中占有一席之地呢？本文从研究物流行业、航运行业的发展规律以及发展现状入手，分析了传统的航运企业进行物流变革的必要性与可行性，并分析航运企业从事综合物流的优势与弱势所在。通过对目前世界及我国物流巨头的经营模式的分析，归纳总结著名物流企业发展的共同特性，分析必要物流元素，结合我国大型航运企业目前的状况，分析出大型航运企业从事物流业务经营的整体发展战略。最后根据我国某地区性航运集团的现状作了现代物流战略实施的组织结构设计、实施的方案。本文所论述的主要是指国有大型的航运集团，其共同点是一般有长久的经营历史，有庞大的资产，也有很多涉及不同行业的下属企业。随着社会对物流发展的愈发重视，美国物流管理协会对物流做出了一个相对完整的定义：根据定义，现代物流的目的是提高企业的收益(销售额的提高和利益的扩大)，亦即通过对经营重要资源的时间(快速送达)、物流质量(优良的运送、无差错运送)、备货(所需要的商品和数量)、信息(在库、缺货信息、运送中信息、传达信息)等物流服务品质的提高，从原材料的调达开始到商品的生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低，来实现企业的高效益。运输是现代物流中一个重要的组成部分，它与物流的其他环节紧密联系着。此外，海洋运输业作为重要运输方式的同时，也是国际物流发展的一个比较重要的基础。因此,发展综合物流服务将给传统的航运企业带来崭新的发展空间和丰厚的利润源泉，可极大地巩固和增强这些企业航运主业的竞争优势。
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