【摘 要】
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论文从当前中国企业产品结构现状及其存在的问题出发,指明了实施企业产品结构调整策略的战略意义.并进一步基于产品整体概念理论,系统地提出了从企业内部、外部环境分析,特别
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论文从当前中国企业产品结构现状及其存在的问题出发,指明了实施企业产品结构调整策略的战略意义.并进一步基于产品整体概念理论,系统地提出了从企业内部、外部环境分析,特别是竞争力分析和SWOT分析开始的一系列企业内部产品结构调整策略.同时对企业实施产品结构调整所需进行的其他相关配套调整如技术结构、组织结构、人员结构等调整作了补充说明.论文最后一部分则依据上述提出的产品结构调整策略理论,结合北京市化工轻工总公司的实际情况,立足于市场,具体提出了北京化轻公司产品经营结构调整策略.文章不仅对当前中国企业从事生产经营活动具有一定的系统参考价值,也对解决当前北京化轻公司产品经营所面临的困难和市场决策提出了建设性意见.
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