中核四〇四有限公司员工培训体系优化研究

• 作 者: 刘金浪
• 发表日期: 2016年01期
• 关键词: 四〇四公司 员工培训 优化研究

随着我国社会经济的高速发展,企业面临的各种竞争愈演愈烈,人力资本作为一种特有的竞争也凸显出来,如何培养一支高素质的员工队伍?在人力资源保障方面,如何为提升企业核心竞争力提供服务?这些是摆在人力资源部门面前的问题,我们不难发现,培训是我们的重要途径,同时也是我们的重要手段。中核四〇四有限公司作为一家大型核工业联合企业,目前正处于“三期叠加”的关键时期,迫切需要员工培训提供人才支持,但员工培训体系存在不少问题,通过调査研究找出公司目前培训体系中存在的问题,结合相关理论有针对性的优化公司员工培训体系,具有重要的实践意义。本文首先阐明了研究背景及意义,介绍了培训有关概念及内容,对著名学者及学术界研究的关于培训方面相关理论进行综述,为本文员工培训体系的优化设计提供理论基础;其次对四〇四公司的概况进行简单介绍,对人力资源基本情况进行分析,说明员工培训现状及存在的问题,并分析问题形成的原因;再次,结合四〇四公司的实际情况进行员工培训体系的优化设计,基于公司发展战略提炼培训体系优化设计的主导思想,确定优化设计的具体原则,对员工培训进行需求分析,进而对培训组织体系、培训流程体系、培训课程体系、培训支持体系四个子体系逐一进行优化设计;然后提出保障措施,具体由培训组织保障、企业文化保障、公司财务保障三大保障组成;最后概括总结本文的研究成果,同时指出论文的不足之处,对下一步延伸研究进行展望。