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该文从分析秦皇岛发电有限责任公司所面临的竞争环境入手,在这部分里,着重分析了中国电力工业改革以及未来十年规划和京津唐地区未来十年电力需求趋势以及京津唐电网内主要竞争对手的发展动态.接着从历史和现实的角度分析了秦皇岛发电有限责任公司的竞争能力和存在的问题,在这部分里,着重分析了公司的资金运作能力和安全生产运作经验以及多种经营方面的教训.最后提出了公司未来十年发展战略和经营战略的保障措施,其中战略目标的设定是发展战略的重点,在经营战略的保障措施里面,着重对管理创新方法、人力资源开发以及多种经营的发展领域等进行了规划.