【摘 要】
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自二十世纪九十年代美国的Michael Hammer和James Champy提出业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)的理论以来,实施BPR可以为组织带来绩效的大幅改善已经成
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自二十世纪九十年代美国的Michael Hammer和James Champy提出业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)的理论以来,实施BPR可以为组织带来绩效的大幅改善已经成为了理论界和工商界的共识。BPR的理论认为,在实施BPR的时候,对组织结构进行必要的改变是十分必要的。但是,如何按照BPR的原则对组织结构的转变进行指导,不同的学者有着不同的看法。虽然这些看法相互之间并不完全相同,但是我们可以看到他们对组织的扁平化、跨职能工作小组等概念有着相当大的认同。在众多关于实施BPR的文献中,我们可以清楚地看到这些组织都成功地按照BPR的原则,提出了适合自己组织实际情况的组织结构形式。合适的组织结构已经成为了BPR成功实施的关键所在。本文就是希望通过研究BPR与组织结构的关系,阐述组织结构的适当变化对BPR成功实施的关键作用,并且通过适当的案例来说明如何在实施BPR时进行组织结构的转化。本文主要分为以下几个部分:第一部分,阐述研究背景,明确了本文的课题意义及主要研究内容;第二部分,研究的理论基础,;第三部分,跃进集团转向器厂业务流程现状分析,第四部分,跃进集团转向器厂业务流程再造的环境与条件分析;第五部分,跃进汽车集团转向器厂业务流程再造方案研究;第六部分,跃进集团转向器厂组织创新研究;第七部分,对业务流程再造方案进行了实施并提出了在实施过程中应该注意的问题;最后,本文对所研究内容做了一个小结,阐述了本文研究成果及有待进一步研究的问题,以期与大家共勉。本文业务流程界定为作业类流程。
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